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这背后的逻辑是什么?

时间:2023-04-03 12:11:16|栏目:拼多多交易网|点击: 次

加入阿里生态的回收宝,即可由此持有阿里的支付宝、咸鱼、淘宝、天猫四张票。以支付宝为例。它的芝麻是回收行业的“水、电、煤”,在解决用户二次手机交易的过程中发挥了很大的作用。这样,在四张票的握持下,汇书宝与阿里生态的相互赋能可以获得更大的势能释放。这还不是想象的全部。慧烁宝自成立以来,注重在产业链上的深耕,同时通过技术创新,在二手手机检测和标准化方面拥有自己的体系。这些能力输出到阿里四大分支后,将起到共振效应。

正如闲鱼业务负责人陈伟业所言,闲鱼的公益影响比商业成果更为深远。它的诞生和活动,不仅推广了“轻消费”的社会理念,而且极大地促进了闲置资源的循环利用。

在共享时代,循环经济有利于解决二手手机的库存和增加,促进二手产品的回收利用,减少电子垃圾等,可以为经济和社会带来无限的贡献。

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事实上,回收是一种产品还是一种策略,两者之间有着巨大的区别。以腾讯进局为例,在当时引起了热烈的讨论。而现在看来,腾讯确实要把微信钱包的入口转向微信流量。然而,这就像腾讯微保一样,只是寄生在微信宫下的一个产品,是腾讯产品思维下的结果运营,但远远谈不上战略。

另一方面,阿里对二手闲置市场的布局是其一直以来的战略终局思维。相对于腾讯产品至上的理念,阿里一直是战略至上,重视战略再重视战略的实施。和早期的支付宝一样,很多人认为它是为淘宝而生的支付产品,但阿里坚定地将其打造成了独立的第三方金融渠道。这背后,其实是阿里的战略思维在起作用。

另如闲鱼,首发时也没有太大起色。但从目前来看,这也是阿里在循环经济战略上的落脚点。通过投资回收宝,让它与闲鱼充分合作,这带来的,阿里有闲鱼内、外回收宝内、外的路子。从战略上看,这种做法已经完全超出了产品范围,瞄准了下一个万亿市场。

显然,投资循环宝、服装尔桑是阿里循环经济战略的一部分。可以预见的是,在现有合作的基础上,火汇宝、易二山未来有望与咸鱼、支付宝、淘宝、天猫进行更多的探索。有了阿里的资本和资源,未来变得更值得想象。

正如麦肯锡在其研究中指出的那样,公司很少评估产品销售后可能发生的浪费。当消费者因为产品磨损而停止使用或扔掉时,投入生产过程的能源和材料就被浪费了。

举个例子:在苹果公司2016年的产品发布会上,该公司向观众介绍了一款名为利亚姆的回收机器人。该机器人有29个独立的机械臂,可以拆卸不同的部件,回收对人体健康有害的贵金属和重金属。回收项目带来了巨大的经济效益。根据苹果公司2015财年的年度环境责任进展报告,苹果公司在2015年回收了约4万吨废品,其中70%是可回收材料,包括塑料、玻璃和各种金属。这些金属包括1吨黄金,市值约4000万美元,以及其他回收金属,包括铜、铝、银、镍、锌和铅,总价值超过5000万美元。

无巧不成书,回收宝将回收手机分为:优品、良品、次品三个级别。最好的产品用于二次销售,好的拆解后在维修市场重新流通,不合格的直接进行环保处理,回收贵金属。除了与华为、OV等厂商的战略合作外,还让其形成了“收”、“租”、“卖”、“修”为一体的闭环产业链,有望让阿里加快循环经济进程,与腾讯(绕)共同开拓二手市场的下半场。

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